來源：技術(shù)質(zhì)量部  王馨
       一體化管理是以質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理三因素為根本，利用PDCA過程循環(huán)模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，以提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
       我院開展一體化管理工作已有11年，體系文件先后經(jīng)歷四次換版改進(jìn)。體系運(yùn)行已深入到管理和生產(chǎn)全面過程控制活動(dòng)中，一體化管理工作在推動(dòng)我院高質(zhì)量、高效益發(fā)展過程中，為管理的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。為保障管理體系得到有效實(shí)施與運(yùn)行，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視年度內(nèi)部審核工作，指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)審工作的開展實(shí)施。
       此次內(nèi)審工作是我院一體化管理體系文件自2018年7月實(shí)施更新?lián)Q版后的第一次內(nèi)部審核工作，新的管理體系條款及要求發(fā)生了很大的變化，技術(shù)質(zhì)量部針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和新一體化管理體系重新編制了內(nèi)部審核條款，各專業(yè)主管工程師進(jìn)行了審查與修訂。為保證新版體系文件的宣貫和審核工作如期完成，審核組于審核前召開了內(nèi)部預(yù)備會(huì)，向全體審核組成員宣貫新的內(nèi)部審核條款和審核計(jì)劃，院領(lǐng)導(dǎo)層參加會(huì)議聽取匯報(bào)并做出要求，督促內(nèi)審組全體成員盡職盡責(zé)、扎實(shí)有序的推進(jìn)內(nèi)審工作，給予大家鼓勵(lì)與支持。
       內(nèi)審工作于2019年5月13日～2019年6月14日實(shí)施開展，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)院屬各職能部門、各生產(chǎn)部門和華東片區(qū)駐外機(jī)構(gòu)、西南片區(qū)駐外機(jī)構(gòu)組織并開展了一體化管理內(nèi)部審核工作，審核工作分兩個(gè)審核小組嚴(yán)格有序進(jìn)行。審核組部分成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部前往華東和西南各分院，利用一周時(shí)間順利完成了體系宣貫與審核工作。
       內(nèi)審末次會(huì)議，審核組組長解讀《2019年內(nèi)部審核報(bào)告》，針對(duì)本次內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，審核組提出了整改意見并監(jiān)督各部門和分公司整改完成。
       末次會(huì)議最后，李曦濤院長指出：2018年是我院發(fā)展歷程中不平凡的一年，輝煌歲月65載，我院企業(yè)銷售總額首次突破10億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。今年也注定是不平凡的一年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大環(huán)境下，為了更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、夯實(shí)我院管理基礎(chǔ)、進(jìn)一步平衡好穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保我院持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，全體同志要充分認(rèn)識(shí)到三體系作為基礎(chǔ)管理抓手的重要性與深刻內(nèi)涵。
       同時(shí)李院長指出，內(nèi)部審核工作是抽樣檢查，不能全面覆蓋全部產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)的問題和隱患具有代表性、典型性，全體同志要舉一反三，認(rèn)真整改，及時(shí)關(guān)閉不符合項(xiàng)，不斷提高我院產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、業(yè)務(wù)水平。